// Обучающий курс
Управление проектами
Погружение в основы управления проектами и пересечение с другими инструментами системного подхода. Рабочие шаблоны и документы.
Для кого
-
собственники малого и среднего бизнеса
-
генеральные директора и его заместители
-
руководители департаментов и отделов
Содержание курса
Модуль 1. Введение в управление проектами и объекты управления в проекте.
• что такое проекты и суть управления проектами, статистика управления проектами.
• подходы к управлению проектами и модель Киневин.
• обзор методологий управления проектами (PMBOK 6 и 7, PRINCE 2, P2M).
• что такое программы и портфели проектов.
• заинтересованные стороны в проекте.
• процессы в управлении проектами.
• основные задачи для каждой стадии жизненного цикла проекта.
• основные компетенции руководителя проекта в зависимости от масштаба проекта.
Модуль 2. Инициация и планирование проекта.
• что такое инициация проекта и предпроект.
• виды проектов и какие цели к ним применимы.
• задачи на стадии инициации проекта.
• сбор требований к продукту проекта.
• устав проекта и его возможные вариации.
• методы постановки целей.
• что такое стадия планирования и тактики планирования.
• планирование поставки продукта проекта.
• стратегическое планирование проекта.
• виды ресурсов для реализации проекта и ресурсное планирование.
• структурное планирование.
• организационное планирование и матрица RACI.
• планирование внедрения изменений и работа с мотивацией.
• планирование коммуникаций.
• календарно-сетевое планирование.
• финансовое планирование, моделирование и бюджетирование.
• планирование работы с рисками.
• планирование контроля реализации проекта.
• возможные виды планов и сводный план реализации проекта.
Модуль 3. Реализация и контроль проекта.
• ключевые задачи стадии реализации.
• что такое контроль, его формы и виды.
• организационная культура и психотипы ключевых участников.
• гибкие подходы к реализации проектов: Kanban, Scrum, Scrumban.
• управление коммуникацией.
Модуль 4. Закрытие проекта и дополнительные инструменты.
• задачи на стадии закрытия проекта.
• оценка успешности проекта.
• ретроспектива проекта.
• постпроектный мониторинг.
• методы разработки метрик: KPI, OKR, система сбалансированных показателей.
• цифровые технологии, работа с данными, информационная безопасность.
• бережливое производство в управлении проектами.
• процессное управление и управление проектами.
• теория ограничения систем.
• управление продуктами.
От 3 до 6 месяцев
Как выстроен процесс:
1
Мы обсуждаем вашу специализацию и актуальный проект, который вы будете прорабатывать в течение курса.
2
Каждый модуль предусматривает самостоятельное изучение теоретической базы. После изучения каждой темы модуля проводится встреча с преподавателем для ответов на возникшие вопросы и разбора практических примеров. После этого идет выполнение домашнего задания и проверка преподавателем с подготовкой обратной связи
3
В конце активной фазы обучения происходит защита курсового проекта
4
По итогам прохождения обучения начинается период сопровождения. Каждые 2 недели происходит менторская встреча с отработкой практических вопросов и проработкой решений