Following the first book, its logical continuation was published.
In it, we share the basics of our own systematic approach to implementing any changes within the company and digitalization in particular.
The book will immerse you in the world of management and numbers, save your time and allow you to obtain new resources.
You can view the fragment HERE >>>.
Book's contents
Глава 1. Организационная структура и бизнес-процессы
Типы организационных структур
Основные подходы к моделированию и описанию бизнес-процессов
Глава 2. Теория ограничений систем
Практические примеры
5 этапов - суть всего инструмента
Ключевые инструменты
Типы ограничений
Типовые ошибки
Глава 3. Бережливое производство и 6 сигм
4 принципа
14 ДАО
Муда, мура, мури и виды потерь
Ключевые инструменты
Недостатки бережливого производства
6 сигм
Lean Six Sigma
Глава 4. Проектное управление
Статистика проектного управления
Возможные подходы и стандарты к управлению проектами
Как выбрать правильный подход?
Типы организационных структур
Подходы к реализации проектов
Работа с рисками
Глава 5. Практики регулярного менеджмента: инструменты для быстрого эффекта
Введение
Ключевые инструменты
Глава 6. Практики регулярного менеджмента: внедрение изменений и природа мотивации, формирование команды
Введение
Ключевые инструменты
Рекомендации
Глава 7. Практики регулярного менеджмента: завершение
Измерение результатов: KPI и OKR
Немного про базовые обязанности
Глава 8. Управление коммуникациями и внутренний
Обзор
Практический пример №1. Пренебрежение формальными инструментами
Практический пример №2. Излишняя формализация процессов
Практический пример №3. Баланс формального и неформального
Глава 9. Управление продуктами
Про отличие продуктов и проектов, проектных менеджеров и владельцев продуктов, менеджеров продуктов. 161
Основные этапы создания продукта
Ключевые инструменты
Глава 10. Примеры из практики
10 примеров
Глава 11. Что должен знать и уметь...
Компетенции членов команды цифровой трансформации
Компетенции для других сотрудников
Матрица компетенций
Глава 12. Дорожная карта для цифровизации и цифровой трансформации
Этап 1. Подготовка
Этап 2. Внедрение технологий
Этап 3. Закрепление изменений и коммерциализация
ИТ-системы и цифровые технологии 1-го, 2-го и 3-го приоритета
Глава 13. Стратегия цифровизации
Оценка текущей ситуации
Целевая модель
Этапы цифровизации и ключевые задачи
Портфель технологических проектов
Необходимые компетенции персонала и портфель HR-проектов
Необходимые финансовые и кадровые ресурсы
Источники финансирования
Оценка эффективности
Глава 14. Заключение
Глава 15. Рекомендации литературы и материалов