Вслед за первой книгой вышло ее логическое продолжение.
В ней мы делимся азами собственного системного подхода к внедрению любых изменений внутри компании и проведению цифровизации в частности.
Книга погрузит вас в мир менеджмента и цифры, сэкономит ваше время и позволит получить новые ресурсы.
Ознакомиться с фрагментом можно ЗДЕСЬ >>>.
Содержание книги
Глава 1. Организационная структура и бизнес-процессы
Типы организационных структур
Основные подходы к моделированию и описанию бизнес-процессов
Глава 2. Теория ограничений систем
Практические примеры
5 этапов - суть всего инструмента
Ключевые инструменты
Типы ограничений
Типовые ошибки
Глава 3. Бережливое производство и 6 сигм
4 принципа
14 ДАО
Муда, мура, мури и виды потерь
Ключевые инструменты
Недостатки бережливого производства
6 сигм
Lean Six Sigma
Глава 4. Проектное управление
Статистика проектного управления
Возможные подходы и стандарты к управлению проектами
Как выбрать правильный подход?
Типы организационных структур
Подходы к реализации проектов
Работа с рисками
Глава 5. Практики регулярного менеджмента: инструменты для быстрого эффекта
Введение
Ключевые инструменты
Глава 6. Практики регулярного менеджмента: внедрение изменений и природа мотивации, формирование команды
Введение
Ключевые инструменты
Рекомендации
Глава 7. Практики регулярного менеджмента: завершение
Измерение результатов: KPI и OKR
Немного про базовые обязанности
Глава 8. Управление коммуникациями и внутренний
Обзор
Практический пример №1. Пренебрежение формальными инструментами
Практический пример №2. Излишняя формализация процессов
Практический пример №3. Баланс формального и неформального
Глава 9. Управление продуктами
Про отличие продуктов и проектов, проектных менеджеров и владельцев продуктов, менеджеров продуктов. 161
Основные этапы создания продукта
Ключевые инструменты
Глава 10. Примеры из практики
10 примеров
Глава 11. Что должен знать и уметь...
Компетенции членов команды цифровой трансформации
Компетенции для других сотрудников
Матрица компетенций
Глава 12. Дорожная карта для цифровизации и цифровой трансформации
Этап 1. Подготовка
Этап 2. Внедрение технологий
Этап 3. Закрепление изменений и коммерциализация
ИТ-системы и цифровые технологии 1-го, 2-го и 3-го приоритета
Глава 13. Стратегия цифровизации
Оценка текущей ситуации
Целевая модель
Этапы цифровизации и ключевые задачи
Портфель технологических проектов
Необходимые компетенции персонала и портфель HR-проектов
Необходимые финансовые и кадровые ресурсы
Источники финансирования
Оценка эффективности
Глава 14. Заключение
Глава 15. Рекомендации литературы и материалов